Diagrama de Causa y Efecto o Ishikawa | Ejemplo en Minitab

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Buen día, en este vídeo veremos la importancia, descripción y algunos datos más sobre el diagrama de causa y efecto de pescado o de ishikawa. En el cual veremos:

Diagrama de Ishikawa (o de causa-efecto)
El diagrama de causa-efecto o de Ishikawa1 es un método gráfico que relaciona un
problema o efecto con los factores o causas que posiblemente lo generan. La
importancia de este diagrama radica en que obliga a buscar las diferentes causas
que afectan el problema bajo análisis y, de esta forma, se evita el error de buscar
de manera directa las soluciones sin cuestionar cuáles son las verdaderas causas.
El uso del diagrama de Ishikawa (DI), con las tres herramientas que hemos visto
en las secciones anteriores, ayudará a no dar por obvias las causas, sino que se
trate de ver el problema desde diferentes perspectivas.
Existen tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, los cuales dependen de cómo se buscan
y se organizan las causas en la gráfica. A continuación veremos un ejemplo de cada uno.
El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de espina de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
Diagrama de Causa y Efecto
¿Qué es?
Un diagrama de Causa y Efecto es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que pueden contribuir a un problema (efecto). Fue desarrollado en 1943 por el Profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. Algunas veces es denominado Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado por su parecido con el esqueleto de un pescado. Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.

Método de las 6 M
El método de las 6 M es el más común y consiste en agrupar las causas potenciales
en seis ramas principales (6 M): métodos de trabajo, mano o mente de obra,
materiales, maquinaria, medición y medio ambiente. Como se vio en el capítulo
1, estos seis elementos definen de manera global todo proceso y cada uno aporta
parte de la variabilidad del producto final, por lo que es natural esperar que las
causas de un problema estén relacionadas con alguna de las 6 M.
Ventajas del método 6 M

• Obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema.
• Es posible usarlo cuando el proceso no se conoce a detalle.
• Se concentra en el proceso y no en el producto.

Desventajas del método 6 M

• En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales.
• Se tiende a concentrar en pequeños detalles del proceso.
• No es ilustrativo para quienes desconocen el proceso.
Lluvia de ideas
Es una forma de pensamiento creativo
encaminada a que todos los miembros
de un grupo participen libremente y
aporten ideas sobre un tema.
Espero les sirva la información.

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¡Que tengan un excelente día!!!

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